Raskas työ vaatii hyvät edut

Rakentaja-lehti 17.6.2022

Fira on monelle tuttu lanseeraamastaan 2 viikon putkiremontista, teknologiavetoisuudesta ja tahtituotannon pilotoinnista. Miten siellä tehdään töitä?

Yhdessä asiassa alan suunnannäyttäjä Fira on tullut jälkijunassa; työntekijäporukka sai oman pääluottamushenkilön vasta vuoden 2021 keväällä. Hän on mittamies Janne Vanhapelto, joka tuli yritykseen töihin 4 vuotta sitten NCC:ltä.

– Silloin NCC:stä lähti työmaajohtoa Firaan ja minä seurasin perässä, Vanhapelto kertoo.

Vanhapelto edustaa käytännössä yhtä timpuriporukkaa. Muuten työporukat vaihtuvat, sillä Fira teettää suurimman osan rakennustöistä aliurakoitsijoilla. Kun muuten työntekijät vaihtuvat, vaikuttaako se siihen, miten luottamushenkilö otetaan vastaan työmaalla?

– Ihan samanlaista mulkoilua on ollut muissakin paikoissa työmaan alussa, Vanhapelto naureskelee.

Vähän hommia

– Olen ollut nyt vähän yli vuoden luottamushenkilönä ja pakko sanoa, että näin vähällä ei kyllä pääse missään muualla. Ei minulta tule kukaan edes kysymään mitään. Aliurakoitsijatkin ovat niin isoja toimijoita, ettei sieltäkään tule tarpeita, Vanhapelto luonnehtii luottamushenkilön roolia.

Vanhapelto toimii pääkaupunkiseudun alueella mittamiehenä. Työmaista on ollut helppo neuvotella työnantajan kanssa. Hän ehtii varsinaisen työnsä ja luottamustehtäviensä lisäksi usein tekemään muutakin.

– Tällä työmaalla (Vantaan Kivistössä) teen välillä esimerkiksi porrasmuotteja sisääntuloaukkoihin.

Firalla työntekijöiden palkat ovat kohdillaan, eikä eduista voi valittaa.

– Meillä on täällä muun muassa polkupyöräetu, terveysvakuutukset, laaja työterveyshuolto, lounaskortit ja lisäksi olemme kaikki mukana yrityksen tulospalkkiojärjestelmässä. Se motivoi miettimään itsekin säästöä erilaisissa asioissa, on sellainen porkkana takaraivossa, Vanhapelto toteaa.

Teknologia näkyy

Mittamies Janne Vanhapelto on ollut nyt vuoden ajan Firan pääluottamushenkilö.

Huolenpito ulottuu myös työvälineisiin. Mittamiehen työssä tarvitaan monenlaista kalliimmanpuoleista laitetta työn sujuvuuden takaamiseksi. Niistä ei ole tarvinnut neuvotella.

– Kun katselimme, mitä kalustoa tarvitsen, oli minulla vapaat kädet. Täällä mennään teknologian osalta siten, että vähän överimmän mukaan. Minulla on esimerkiksi useampi tietokone erityyppisiä töitä varten.

Yksi koneista on kotona. Vaatiiko yritys tekemään siellä paljon töitä?

– Kotityötä tulee hirveän vähän. Joitain tunteja, ehkä päivän verran kuukauden aikana. Saatan tarkistaa joitain asioita kotona edellisenä iltana. Työaika joustaa täällä puolin ja toisin.

Yrityksen teknologiavetoisuus näkyy Vanhapellon mukaan muussakin kuin tietotekniikassa.

– Uudisrakennuspuolella käytetään hiukan normaalia enemmän puolivalmisteita ja kokeillaan uutta. Yrityksellä on oma suunnittelukirjasto ja asioita yritetään tuotteistaa ja saada projektien läpimenoaikoja nopeammiksi.

Firan töistä noin 95 prosenttia on myyty ulos. Tarkoittaako se valtavaa määrä vuokratyöntekijöitä ja kevytyrittäjiä?

– Esimerkiksi tällä työmaalla ei ole ollenkaan vuokratyöntekijöitä. Jotkut pienimmät urakat ovat yhden, kahden miehen juttuja, muuten kaikki aliurakoitsijat ovat isompia yrityksiä. Myyrmäen asuntokohteessa taitaa olla yksi vuokratyöntekijä, mutta hän on ollut monta vuotta töissä Firan työmailla.

Teksti ja kuvat: Johanna Hellsten

Koko ajan kehitetään

Fira Rakennus Oyn putkiremonttien liiketoimintajohtaja Sami Kokkonen kertoo, mitä on tapahtunut sen jälkeen, kun yritys lupasi meille 2 viikon putkiremontin vuonna 2016.

– Firan putkiremonttitapaa on kehitetty vuodesta 2010 asti. Vuonna 2011 oli ensimmäinen Tekes-rahoitteinen kehityshanke ja kävimme myös Saksassa tutustumassa, miten siellä pystytään toteuttamaan putkiremontit niin nopeasti.

Kahden viikon putkiremontti ei jäänyt sellaisenaan käyttöön, mutta siitä jäi hyviä toimintatapoja, joita viedään koko ajan eteenpäin.

Logistiikka kuntoon

– Ensimmäinen oppi oli logistiikka. Tavarat täytyy tietää ja tilata reilusti etukäteen. Nykyään kaikkien putkiremonttien tavarat listataan ja tilataan hankkeen alussa. Asuntoyhtiöremonteissa asukkaat tekevät toki muutoksia, mutta niiden tilauksetkin päivitetään huonekortteihin heti, Kokkonen kertoo.

Fira tutki riistakameroilla, miten paljon putkiasentajat ovat paikan päällä huoneistoissa. Niistä huomattiin, että hyvin vähän.

– Asentajat etsivät kaikkea; työohjeita, työkaluja, materiaaleja. Jos materiaalit eivät olleet valmiina huoneistoissa, alkoivat asentajat tehdä inventaariota. Sitten he lähtivät etsimään materiaaleja, pahimmillaan tukusta asti. Tästä on päästy paljon eteenpäin. Materiaalit toimitetaan huoneistokohtaisesti ja huoneistossa on omat ruutunsa saapuvalle tavaralle ja sellaiselle tavaralle, joka lähetetään takaisin.

Nopean putkiremontin lanseerauskohteessa materiaalit säilytettiin Starkin varastossa työmaan lähellä.

– Meillä oli tämän ratkaisun jälkeen hetken oma varasto Hakkilassa, mutta nyt on siirrytty siihen, että meillä on virtuaalinen varasto omassa järjestelmässämme ja muun muassa Stark ja Onninen toimivat materiaalitoimittajina. Saamme tietyllä tavalla saman hyödyn ilman ylimääräisiä varasto- ja rahtikustannuksia.

Tilaukset järjestelmässä tehdään tilakohtaisina, eli huoneistossa pitäisi olla oikea määrä tavaraa oikeaan aikaan. Huoneistoon saapuu projektin aikana noin 7–8 eri toimitusta.

– Lisäksi meillä on erilaiset ruuvit, naulat ja maalit työmaan palveluvarastossa.

Ajoissa mukaan

Toinen oppi on, että putkiremontin toteuttajan pitää päästä projektiin mukaan suunnitteluvaiheessa.

– Tällöin voimme saada käyttöön vakioratkaisuja, jotka työntekijämme jo tuntevat ja osaavat ja jotka on hyväksi havaittu. Sekin nopeuttaa läpimenoa. Koska Fira toteuttaa putkiremontteja käytännössä vain 1970-luvulla rakennettuihin elementtitaloihin, on niissä paljon toistettavuutta, vaikka kohteet eivät olisi aivan samanlaisia.

Kun projektin suunnittelu on valmistunut, aloitetaan työmaasuunnittelu. 8 viikon aikana tehdään tarkat työmaan aikataulutukset ja mietitään sopivat menetelmät.

– Yritämme simuloida työmaan etukäteen mielikuvissa. Kun asiat tehdään suunnitelmallisemmin ja peruspaketti on kasassa, eivät työmaalla tulevat yllätykset sotke aikataulua.

Uuden kehitystä

Putkiremontti vaatii tuekseen selkeän ja yksityiskohtaisen aikataulutuksen. Kun sellaista yritettiin tehdä, huomattiin, että paperinen aikataulu vei kokonaisen kontin seinän.

– Me palkkasimme firmaan omat koodarit, jotka kehittivät aikatauluohjelma Sidedriven. Se on jo eriytetty omaksi yrityksekseen ja ohjelmisto on käytössä noin 60 yrityksellä, Kokkonen kertoo.

Työntekijöiden elämässä ohjelma näkyy siten, että tehtävät tulevat suoraan kännykkään. Kun tehtävä on valmis, se kuitataan kännykkään, josta tieto menee järjestelmään ja sitä kautta seuraava tekijä saa ilmoituksen, että mesta on valmis.

– Kaikki tietävät koko ajan, missä mennään. Sinne tulee tieto myös mahdollisista työn esteistä. Ohjelman kanssa mentiin perinteisen kehityskaaren mukaan. Osa väestä oli heti innolla mukana, osa piti ohjelmiston käyttöä lisätyönä. Meni aikaa, ennen kuin se oli käytössä kaikilla. Moni on tullut myöhemmin sanomaan, että vaikka aluksi oli vastaan, ei enää osaisi olla ilman sitä.

Muutakin kehitystä tehdään. Firassa viedään eteenpäin niin sanottuja tahtituotannon periaatteita.

– Tahtituotanto lisää entisestään aikataulun hallintaa ja selkeyttä työntekoon. Työntekijä pystyy keskittymään yhteen työtehtävään kerralla. Hän siirtyy asunnosta toiseen tekemään sen saman tehtävän. Samalla pystytään tekemään ruohonjuuritason kehittämistä, sillä työntekijän on helppo huomata, jos esimerkiksi työtavassa jokin ei toimi. Se voidaan muuttaa jo heti seuraavassa asunnossa, Kokkonen kertoo.